(Peter F. Drucker)

• Die inneren Strukturen und Gesetzlichkeiten von Organisationen folgen keineswegs den Mustern, die rational denkende Manager häufig unterstellen.
• Organisationen bestehen im Wesentlichen aus „sozialen Systemen“ und diese Kommunikation.
• Welche Entscheidungen sind „richtig“, welche sind „falsch“?
• Was sind Entscheidungsprämissen?
• Jede Führungskraft benötigt Kenntnisse in systemischer Organisationstheorie.
• Führung setzt Beziehungskompetenz voraus

Wenn Sie jedoch als Führungskraft in Ihrer beruflichen Organisation (Unternehmen, öffentliche Verwaltung etc.) Verantwortung für eine Organisationseinheit oder sogar für die gesamte Organisation übernehmen, sollten Sie über fundierte Kenntnisse systemischer Organisationstheorie verfügen, die zur Überprüfung der Sinnhaftigkeit Ihres eigenen Tuns im Kontext der Organisation und deren „Umwelten“ erforderlich sind.

Ich schule hierfür Sie und/oder Ihr Team in systemischer Organisationstheorie einschließlich der für deren Verständnis notwendigen erkenntnistheoretischen Grundlagen.

Sie erhalten hierbei Kenntnisse, welche Mechanismen wir Menschen unseren Entscheidungen zu Grunde legen, wie wir mit den Paradoxien unserer Entscheidungen umgehen und welche Konsequenzen dies für unsere Annahmen hat, die „richtige“ oder die „falsche“ Entscheidung getroffen zu haben.

In einem weiteren Schritt erarbeite ich mit Ihnen die systemischen Strukturen von Organisationen und die Regeln, nach denen Organisationen „handeln“. Sie werden die Existenz der sog. soziale Systeme und die Macht der in ihnen herrschenden Muster kennen lernen und dann auch besser verstehen. Entscheidungen werden von „Berechnungen“ getrennt und darauf geprüft, ob ihnen wirklich Rationalitäten zu Grunde liegen (können). Ich zeige Ihnen die verschiedenen Formen von offenen oder verdeckten Entscheidungsprämissen und deren Wirkung in der Organisation. Macht und Hierarchie werden in ihrer Notwendigkeit und Effektivität für die Organisation näher untersucht und definiert.

Führungskompetenz setzt Beziehungskompetenz voraus: Sie erfahren von mir das Wesentliche über die Grundbedürfnisse von Menschen in Beziehungen, wie diese Bedürfnisse bei Führungskräften gestresst werden, welche Ressourcen zur Stress-Bewältigung benötigt werden und wie sie diese erwerben.

Das Ergebnis wird ein verändertes und vertieftes Verständnis sein, das Sie Ihrem Unternehmen, Ihren Kollegen und Mitarbeitern und auch sich selbst und Ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen entgegenbringen. Sie werden Ihre Führungsarbeit bewusster, verantwortungsvoller und dennoch mit weniger innerem Druck wahrnehmen können.

Grundlage der von mir vermittelten systemischen Organisationstheorie ist die System- und Organisationstheorie, wie sie von  Niklas Luhmann, Fritz B. Simon, Klaus Eidenschink u.a. entwickelt wurde.

Die wissens- und erlebnisorientierte Schulung erfolgt in interaktiven Seminaren, je nach Umfang ein- oder zweitägig (siehe unter „Angebote“). Es versteht sich von selbst, dass meine systemische Organisationsberatung bei Bedarf mit Einzel- oder Team-Coaching verbunden werden kann.